چگونه می توان مشکل تأخیر زنجیره تأمین را در صنعت تجهیزات بلند کردن حل کرد؟ ارزش عملی را برجسته کنید؟

چگونه می توان مشکل تأخیر زنجیره تأمین را در صنعت تجهیزات بلند کردن حل کرد؟ ارزش عملی را برجسته کنید؟

در پاسخ به مشکل تأخیر زنجیره تأمین در صنعت تجهیزات بلند کردن ، راه حل ها باید در ترکیب با ویژگی های صنعت .} موارد زیر استراتژی های عملی باشند:

🔧 count Countermeasures ‌ ‌ متنوع سازی و مدیریت مرتب سازی ‌:
ترکیبی از تأمین کنندگان اصلی (80 ٪ سفارشات) + تهیه کنندگان پشتیبان (20 ٪ سفارش) را برای جلوگیری از وابستگی منفرد.} حداقل دو تأمین کننده معتبر برای قطعات و اجزای کلیدی امضا کنید و در صورت تأخیر ناگهانی {4. تغییر دهید.
Grade suppliers according to on-time delivery rate (Grade A>95 ٪ ، درجه B 90 -95 ٪) ، و سفارشات با ارزش بالا را به درجه یک تأمین کنندگان {4 4}
‌
پیش بینی هوشمند و بهینه سازی موجودی:
از سنسورهای IoT برای نظارت بر موجودی مواد اولیه (مانند قطعات فولادی و هیدرولیک) در زمان واقعی استفاده کنید ، آستانه های موجودی ایمنی پویا را تنظیم کنید و هنگامی که زیر آستانه {{0} است ، به طور خودکار دوباره پر کنید
برای قطعات سفارشی چرخه بلند (مانند تیرهای اصلی جرثقیل) ، ظرفیت تولید را با تأمین کنندگان3-6 ماه قبل از آن برای جلوگیری از برنامه ریزی درگیری .

توصیه های اولویت اجرای: تمرکز بر درجه بندی تأمین کننده + نظارت بر تدارکات در کوتاه مدت ، ترویج شفافیت داده ها در میان مدت و بهینه سازی طراحی مدولار محصول در بلند مدت {1 {1}